Parcours
L’expérience,c’est ce quel’on construit.
Pas des intitulés de poste.
De l’industrie B2B à l’e-commerce, jusqu’à une marque créée de zéro, j’ai travaillé sur le même problème : faire fonctionner la croissance comme un système, du ciblage jusqu’au pipeline.
Des environnements différents.Le même problème.
Le contexte a changé à chaque fois. Le travail, non.
À chaque fois, il s’agissait de structurer le ciblage, de relier les canaux et de rattacher chaque effort au chiffre d’affaires.
Protolabs · Europe
Structurer la croissanceà l’échelle européenne.
Protolabs aide les ingénieurs à passer plus vite du prototype à la production, grâce à l’usinage CNC, au moulage par injection, à la tôlerie et à l’impression 3D.
Au sein de l’équipe marketing européenne, je relie génération de demande, activation commerciale, données d’intention et développement des comptes dans un seul système go-to-market.
L’objectif est simple : un meilleur engagement des comptes, un marketing et des sales qui suivent le même playbook, et les bonnes opportunités qui atteignent les bonnes personnes au bon moment.
- ÉchelleProgrammes GTM à travers l’Europe
- StratégieSystèmes go-to-market structurés
Au service des ingénieurs, dans tous les secteurs.
Découvrir ProtolabsWminded · France
Construire des leviersd’acquisition et de conversion.
Wminded aide les entreprises à se développer en ligne grâce au développement web, au branding, à l’acquisition digitale et au marketing de performance.
Sur un projet e-commerce B2C, j’ai combiné publicité payante, analytics, expérience utilisateur et optimisation de la conversion pour améliorer l’acquisition et la performance du site.
L’objectif était de faciliter le passage de la première visite à l’achat, puis le retour des clients.
Les clients fidèles alimentent le cycle suivant
Accompagner la croissance tout au long du parcours client.
Découvrir WmindedAtelier N · Liban
Construire une entrepriseà partir de zéro.
Atelier N était une marque de vêtements de sport (hoodies, t-shirts, joggings), de la conception et la fabrication jusqu’à la vente directe aux consommateurs.
Avec des ressources limitées, le défi n’était pas seulement de créer des produits. Il fallait bâtir une entreprise capable de les concevoir, de les fabriquer, de les commercialiser et de les vendre efficacement.
Chaque étape a été construite de A à Z. C’est là que j’ai appris à voir la croissance comme un seul système connecté.
De l’idée au produit fini.
Découvrir Atelier NL’environnement change. Les principes restent.
Industrie B2B, e-commerce ou création de zéro : la croissance repose sur la structure.